우드워스(W. Woodworth) 교수 초청 뉴패러다임 토론회

“사회적 섹터의 확충을 통한 일자리 창출”

<자유토론시 예상질문지>

1. 용어의 정의에 관련한 질문

- 뉴패러다임이란?

사전적 의미에서 패러다임이란 원래 모범이라든가 범례라든가 하는 의미임. 경영학에서는 조직을 지배하는 고정관념이라는 뜻임. 기업의 생존을 위해서는 환경에의 적응을 늘 생각해야 하는데 그것도 변화에 앞서서 적응을 준비해야만 함. 그러기 위해서는 끊임없이 외부 패러다임의 변혁에 유의하고 시류의 행방을 예측하는 슬기로움이 필요하게 됨. 동시에 내부 패러다임의 전환도 필요하게 됨.

이러한 사전적 의미를 지닌 뉴패러다임 용어는 다양한 영역에서 사용되고 있음. 특히 전략 영역에서의 뉴패러다임 내지 패러다임의 전환은 단순히 소범위의 전략만이 아니라 가치와 비전 그리고 전략까지 전환하는 대범위에서의 변화를 의미함.

이러한 패러다임의 전환은 국가, 기업, 그리고 개인 차원에서도 이루어질 수 있음.

물론 이 뉴패러다임의 구체적 내용이 무엇이냐는 해당 논자의 규정에 따라 결정되어지는 문제임. 이와 관련 일자리강국을 위한 뉴패러다임의 구체적인 내용은 무엇인지? 특히 우드워스 교수의 경제민주주의론은 문국현 대표의 뉴패러다임론과 많은 유사성을 지닌 것으로 보임. 경제민주주의론과 뉴패러다임론의 공통점과 차이점은 무엇인지?

- 일자리강국이란?

세계경제의 대국인 중국과 선진 경제강국 사이에 낀 샌드위치 형태의 한국경제는 변화에 대한 대응이 아니라 변화를 창조해야만 살아남을 수 있다는 관점에서 완전히 새로운 비전을 그릴 필요성이 있다고 봄. 무엇보다도 환경 변화를 객관적으로 파악하여 비전을 구체적으로 잡을 필요가 있다고 볼 때 일자리강국의 비전을 어떻게 그릴 수 있나?

- 우드워스 교수의 경제민주주의란?

우리나라도, 특히 신세대는 물질적 풍요와 생활의 안정을 1차적 관심사로 여기던 종래의 생활방식에서 벗어나, 점차 ‘삶의 질’ 문제로 관심을 옮겨감. 특히 신세대는 가정차원에서는 일과 가정의 양립을 더욱 중시하고, 삶의 목적에서는 자아의 발견과 그 실현을 점차 더 중시함.

우드워스 교수의 경제민주주의론(2002년 저작참조)은 바로 이러한 측면에서 해외의 성공사례를 체계적으로 분석하고 있다고 보는데 근로노동자의 참여를 통한 자율화의 물결에 대해 어떻게 전망하는지?

- 사회적 기업이란? 사회적 기업의 최대 임무 및 과제는 무엇인지?

- 우드워스 교수가 사용하는 사회적 섹터와 제3섹터가 유사용어라면 공통점과 차이점은 무엇인지?

2. ‘사회적 섹터의 확충을 통한 일자리 창출’ 관점에서 사회적 기업의 미션 질문

- 우리나라에서 ‘사회적 기업 육성’ 정책이 법제화된 지 이미 3년이 지나가고 있음. 그러나 아직 일반 국민의 사회적 기업에 대한 이해가 충분한 것으로 보이지는 않음. 특히 일반국민이 사회적 기업의 가치를 인식하기 위해 필요한 사회적 논의가 부족한 것으로 보임. 따라서 사회적 기업의 미션은 단순한 미사여구이고 국가지도층과 사회구성원의 의식이 미약한 가운데 사회적 기업의 미션은 형식적인 미션에 머무는 느낌을 지울 수 없음.

국가지도층과 사회구성원이 사회적 기업의 가치에 대한 토의와 합의를 통해 사회적 섹터의 확충을 국가적으로 성공시킨 해외사례가 있다면?

3. 비전 질문

- 우리나라의 국가지도층과 사회구성원이 사회적 기업의 성공을 위해 일차적으로 사회적 기업의 ‘당위적 모습’에 대한 강한 의지의 비전구축이 필요하다고 봄. 이러한 사회적 비전구축을 위한 구체적 방안으로서 해외 성공사례가 있다면, 그 대표적 예 하나만 소개한다면?

4. 전략 질문

- 현 정부의 사회적 기업 육성정책이 수치 중심의 보여주기식 전략에 급급하다는 느낌을 줌. 특히 일자리 창출이란 수치 중심의 사업계획에 매몰되어 정책부문간의 시너지효과를 위한 고민이 적다는 느낌임. 전체적 전략이 부재하다는 느낌. 예를 들어 사회적 목적을 위한 사회적기업육성정책과 교육정책이 상호간의 시너지효과를 위해 연계전략이 필요하다고 보는데, 이러한 측면에서 해외 성공사례가 있다면 대표적인 예는?

5. 계획 질문

- 정부의 사회적 기업에 대한 지원이 3년으로 규정되어 있는데 이는 단기적 관점이 강하고 중장기 태스크 설정이 부족하다는 인상을 줌. 이러한 일률적 계획은 전략에 기반하지 않은, 전략과 단절된 계획이라는 느낌. 특히 사회복지, 문화예술 등 수익활동이 쉽지 않은 분야의 경우 정부지원이 단절될 경우 사회적 기업이 지속하기 어려운 문제가 있다고 보여짐.

해외 성공사례를 통해 볼 때 정부가 지원하는 것은 일률적으로 단기 지원에 그치는 것이 일반적인지?

6. 관리 질문

- 사회적 기업 현장의 일반근로자들이 근로외에 학습하는 조직, 생각하는 조직이 되어 환경변화에 대응하는 능력을 기르도록 충분한 리더십이 발휘되고 있는지?

7. 실무 질문

- 한국의 사회적 기업이 업무의 고도화와 효율화를 위해 체계적인 리엔지니어링 발상을 도입한 사례가 있다면, 대표적 예는?

8. Warner Woodworth 교수관련 질문

- 현재 우드워스 교수는 중남미, 인도, 아프리카 등지에서 사회적 기업 지원활동을 펼침으로써 국제적으로 알려진 사회적 기업 주창자이다. 현재 세계 각지에 걸쳐 일을 수행함에 어려운 점은 무엇인지? 그리고 가장 실망하게 하는 것은 무엇인지? 그러한 점에 대해 우드워스교수는 어떻게 대처하는지?

- 당신이 현재와 같은 큰 책임을 감당할 수 있도록 자신을 발전시키는 의지가 있다면 무엇을 향한 의지인지? 그것은 어디에서 유래한다고 보는지?

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

첨부한 자료는 '경제 민주주의' 와 '노동 민주주의'에 관한 원문/초벌 번역 자료이며 우드워스 교수님의 토론회 발제 자료도 함께

올립니다. 자료는 '첨부'를 클릭하여 자료를 다운받아 주시면 됩니다.